Executive-наставничество: индивидуальная программа развития специалистов и руководителей

Закажите аудит здорового менеджмента — и получите ясную картину, какие уровни требуют внимания, и как вернуть управляемость бизнесу без лишнего стресса

Автор подкаста о менеджменте C-level: мысли в режиме CEO

Андрей Ремесленников

Это про баланс между эффективностью, командой и осознанным лидерством.

Здоровый менеджмент — это управленческая система, где бизнес растёт не за счёт выгорания людей, а за счёт их развития

(C-LEVEL®)

Andrey Remeslennikov

Я называю это стандартом управления

Основа компании

01

Система и процессы

Боль: бизнес перестаёт расти не потому, что нет продаж, а потому что нет управляемости.

Когда процессы прозрачны, а ответственность распределена — бизнес растёт предсказуемо.
Без системы любой рост превращается в хаос:

решения принимаются интуитивно;
отделы живут в “своих мирах”;
руководство тушит пожары вместо развития.

Опора компании

02

Команда и культура

Боль: хорошие люди выгорают, сильные — уходят, потому что система не даёт им расти, а самое главное, что они не чувствует себя защищенными и не понимают куда движется компания.

Команда — не просто “исполнители”, а люди, вовлечённые в общее движение. Когда культура основана на доверии и обратной связи — рождаются инициативы, растёт ответственность и качество решений.

Вершина, но не центр системы

03

Руководитель и лидерство

Боль: менеджеры тонут в «ручном управлении» и теряют энергию, вместо того чтобы двигать компанию вперёд.

Роль руководителя — не контролировать всё лично, а создавать среду, где команда работает автономно и осознанно.  Когда лидер выходит из операционки — появляется время на стратегию и развитие бизнеса.

(C-LEVEL®)

Andrey Remeslennikov

Значит, пора взглянуть на вашу управленческую систему со стороны.

Если вы чувствуете, что в вашей компании:

Это и есть здоровый менеджмент — стандарт управления, который создаёт рост без хаоса и выгорания.

Баланс трёх уровней делает компанию устойчивой:

Закажите аудит здорового менеджмента

И получите ясную картину, какие уровни требуют внимания,  и как вернуть управляемость бизнесу без лишнего стресса

Для кого эта услуга

Cобственникам бизнеса и руководителям

Которые хотят навести порядок в управлении и выйти из постоянного «пожарного режима»

Компаниям

Для компаний, которые растут, но чувствуют усталость, разрыв между отделами или хаос в коммуникации.

HR-директорам и топ-менеджерам

Которые хотят создать культуру, где люди работают не из страха, а из вовлечённости.

Что входит в работу

Масштабирование и поиск точек роста

Помогаю компании увидеть стратегические возможности — где стоит усиливать маркетинг, где перестроить подходы к продажам, попробовать новые гипотезы и внедрить их постоянное тестирвоание, а где — просто перестать мешать людям работать :)

05

Создание культуры роста

Внедряем инструменты осознанного лидерства, обратной связи, разрабатываем регламенты, систему мотивации и дорожные карты развития.  Строим культуру, которая привлекает и удерживает таланты, а не выжимает их.

04

Формирование сильной команды

Помогаю подобрать и структурировать и развить команду профессионалов: кто нужен, какие роли не закрыты, как выстроить доверие и ответственность.  Создаём систему, в которой люди хотят развиваться и брать инициативу.

03

Диагностика управленческой культуры

Оцениваем, как работает команда, какие управленческие паттерны мешают росту, где теряется энергия. Определяем зрелость менеджеров и управленческие риски.

02

Аудит текущей управленческой системы

Разбираем, как устроены процессы в маркетинге, продажах, HR, каналах и метриках.  Определяем слабые места, узкие горлышки и неэффективные коммуникации и процессы.

01

Автор подкаста о менеджменте C-level: мысли в режиме CEO

Андрей Ремесленников

Публикации в СМИ:

(C-LEVEL®)

Andrey Remeslennikov

Мой подход — не мотивационный коучинг, а системная работа с управлением, людьми и культурой, основанная на глубоком понимании бизнеса и человеческой психологии.

Более 10 лет помогаю компаниям выстраивать процессы и управленческие команды, которые не выгорают, а развиваются.

Еженедельно я встречаюсь, обмениваюсь опытом с руководителями, собственниками и HR-директорами, которые строят организационные структуры, ищут новые управленческие подходы и хотят сделать свои компании более живыми и устойчивыми.

За годы работы я работал более с чем 547 компаний из разных отраслей — от малого бизнеса и IT до производственных холдингов и образовательных проектов. Этот опыт позволяет видеть управленческие закономерности и находить решения, которые реально работают, а не выглядят красиво в презентациях.

Сделайте первый шаг к здоровому менеджменту

Запишитесь на диагностическую встречу, чтобы увидеть, где сегодня «тонкие места» вашей управленческой системы и как их можно превратить в точки роста