Парижская ночь, холодный парапет Эйфелевой башни, отчаявшийся человек, готовый сделать последний шаг в бездну. И внезапная встреча, которая переворачивает всё. «Случай — это бог, который путешествует инкогнито». Эта глубокая метафора, которую часто приписывают Эйнштейну, стала центральной темой романа-феномена Лорана Гунеля, покорившего миллионы читателей по всему миру.

Но что, если эта идея — не просто красивая философская мысль, а практическая стратегия для бизнеса и жизни? Что, если главный план на новый год — не скрупулёзно расписать KPI, а научиться приглашать в свою жизнь «бога инкогнито» — те самые судьбоносные случайности?

В этом выпуске подкаста C-Level: мысли в режиме CEO Андрей Ремесленников разбирает роман Лорана Гунеля «Бог всегда путешествует инкогнито», превращая его из увлекательной истории в руководство по осознанному управлению случайностью. Мы пройдём путь от теории к практике, от страха Алана Гринмора к вашей личной стратегии роста.

Роман начинается с момента предельного отчаяния. Алан Гринмор — успешный, казалось бы, менеджер — оказывается на краю крыши, раздавленный экзистенциальным кризисом. Он — «неисправимый интроверт с синдромом жертвы», который всю жизнь играл по чужим правилам. Его уход любимой девушки становится последней каплей.

«Я хладнокровно решил положить конец жизни без всякой цели и смысла», — говорит Алан.

В этот момент появляется Игорь — загадочный незнакомец, бывший психиатр, разбогатевший на бирже. Он не утешает, а заключает сделку: он докажет Алану, что жизнь стоит того, чтобы жить, если тот будет беспрекословно выполнять его, порой абсурдные, задания.

Эта встреча — не магия, а закономерность на стыке готовности и действия. Алан, хоть и в отчаянии, уже сделал первый шаг — он вышел из дома в ту ночь. Игорь становится катализатором, «сверхспособностью», как называет его Андрей Ремесленников — воплощённой в персонаже концентрацией мудрости, которую Гунель хочет передать читателю.

Почему этот сюжет работает? Он бьёт точно в болевые точки современного человека, особенно в бизнес-среде:

• Синдром самозванца и страх оценки: «Что подумают другие?»
• Выгорание и потеря смысла: «Ради чего я всё это делаю?»
• Токсичная зависимость от внешних правил: «Я должен соответствовать ожиданиям».

Гунель, будучи психологом и философом, не просто описывает эти состояния — он предлагает выход через проживание опыта, а не через теоретические лекции.

Успех книги не был случайным. Он стал плодом уникального, осознанного пути её создателя. Лоран Гунель — живой пример принципа «следуй за страхом».

Получив престижное экономическое образование в Сорбонне, он быстро осознал: «Престижно, надёжно и безнадёжно скучно». Цифры были не его языком. Вместо того чтобы продолжать нелюбимое дело, он отправился в интеллектуальное и духовное путешествие:

• Изучал психологию, философию и социологию в Калифорнийском университете.
• Погружался в шаманизм на Бали.
• Искал точки соприкосновения между западным рационализмом и восточной созерцательностью.

Этот синтез и стал его методом. Его первая книга «Человек, который хотел быть счастливым» (2008) стала мировым бестселлером, потому что Гунель задал правильный вопрос: «Почему мы, зная всё о счастье, остаёмся несчастными?»
Он понял, что знания становятся силой, только когда пропускаются через сердце и проживаются как опыт.

«Бог всегда путешествует инкогнито» (2011) закрепил его статус одного из самых читаемых современных французских авторов. Критики отмечают, что его сила — в умении говорить о вечном через живой, почти кинематографичный сюжет. Psychologies писала об «упоительных страницах, показывающих, как преодолеть наши страхи».

История Алана — это череда квестов, каждый из которых — метафора преодоления внутреннего барьера. Разберём самые важные для бизнес-контекста.

Первое задание Игоря: войти в роскошный бутик, примерить самое дорогое, задать десяток «дурацких» вопросов и уйти, ничего не купив. Для Алана-интроверта это — чистый ужас, знакомый любому, кого внезапно вызывают на совещании или просят высказать непопулярное мнение.

Физиология страха: сердце выскакивает из груди, волна жара, пустота в голове. Древний мозг включает режим «саблезубый тигр».

Но происходит чудо: когда Алан заставляет себя сделать шаг, продавщица перестаёт смотреть свысока. Она начинает видеть в нём человека. Здесь Гунель формулирует ключевой закон:

«Поведение других людей по отношению ко мне определяется моим поведением по отношению к ним… Я сам вызываю и регулирую их реакцию».

Практический вывод для бизнеса: Мир не меняет своего отношения к вам, пока вы не измените своего поведения по отношению к нему. Хотите, чтобы к вашим идеям прислушивались? Начните их озвучивать, даже если голос дрожит. Это не про наглость, это про уважение к собственному присутствию.

Следующие задания Игоря учат Алана говорить «нет». Сначала — незнакомым людям, потом — навязанным встречам, наконец — токсичной работе. Каждое «нет» — это кирпичик в фундаменте личных границ.

В бизнесе неумение говорить «нет» — прямой путь к выгоранию и низкой эффективности. Вы тянете чужие задачи, работаете в выходные, берётесь за невыгодные проекты из страха испортить отношения.

Практика: Начните с малого. «Нет, я не могу взять эту задачу сегодня, но я смогу заняться ею завтра утром». «Нет, это предложение не соответствует нашим текущим приоритетам». Каждое такое «нет» — это «да», сказанное вашим целям, энергии и смыслам.

Одно из самых техничных упражнений в книге — научиться вести диалог так, чтобы незаметно подвести собеседника к заранее загаданному слову (например, «марионетка»). Это не манипуляция, а высший пилотаж коммуникации.

Цель — не «запрограммировать» другого, а научиться:

• Слушать не слова, а смыслы.
• Чувствовать ритм диалога.
• Быстро ориентироваться в контексте.
• Создавать пространство для совместного решения.

В продажах, управлении, переговорах этот навык бесценен. Вы перестаёте «впаривать» решение и начинаете помогать собеседнику самому прийти к нему, как в классическом методе SPIN-продаж.

Игорь говорит Алану: «Чтобы оставаться в живых, надо оставаться внутри жизни, быть все время в движении, меняться вслед за жизни». Это перекликается с цитатой Ганди, которую герои видят на стене: «Мы сами должны стать теми переменами, которые хотим видеть в мире».

Это меняет парадигму планирования. Вы не можете запланировать судьбоносную встречу с инвестором или идею-прорыв. Но вы можете запланировать систему действий, которая в разы увеличит вероятность этой встречи:

• Нетворкинг-ритуал: Одна новая содержательная встреча в две недели.
• Эксперимент-ритуал: Один профессиональный эксперимент в месяц (новый формат работы, тест гипотезы).
• Вызов-ритуал: Одно неудобное действие в квартал (публичное выступление, откровенный пост).

Как говорит Андрей Ремесленников в выпуске: «Вы не управляете удачей, но управляете плотностью событий в своей жизни». Чем выше плотность, тем вероятнее «столкновение с шансом».

В бизнесе спор между «талантом» и «везением» бесконечен. Гунель и практики из подкаста предлагают третий путь: осознанное управление случайностью (Serendipity Management).

Это не мистика, а математика. Предприниматель Пётр из примера в выпуске боялся публичных выступлений, но поставил KPI: одно небольшое выступление в месяц. Через полгода после одного такого доклада к нему подошёл человек, который стал стратегическим партнёром и вывел компанию на новый рынок.

Случайность? Нет. Закономерный результат увеличения «площади удачи».
Компании, внедряющие принципы «осознанной случайности»:

• Выделяют время (например, знаменитые «15% времени» в Google) на свободные эксперименты.
• Проводят внутренние «ярмарки безумных идей».
• Поощряют разумный риск и не наказывают за «честные» ошибки.
• Создают пространства для неформального общения сотрудников из разных отделов.

Такие организации ускоряют встречу с «богом инкогнито» на уровне всей системы, превращая случайность в конкурентное преимущество.

Как превратить эти уроки из красивого повествования в ткань своей жизни и карьеры? Вот пошаговый подход.

После выпуска подкаста Андрей Ремесленников предлагает слушателям ключевой вопрос: «Какая ситуация вызывает у вас тот самый тихий ужас?»

Это может быть:

• Необходимость просить о повышении цены.
• Публичная защита проекта.
• Холодный звонок важному клиенту.
• Увольнение неэффективного, но лояльного сотрудника.

Выпишите 3 таких «бутика». Они — ваши точки роста.

Войти в бутик — это не одно действие, а цепь:

1. Подойти к двери.
2. Взять ручку.
3. Сделать шаг внутрь.
4. Установить зрительный контакт.
5. Произнести первую фразу.

Ваш страх — разбейте его на такие же микрошаги. Если это публичное выступление: 1) Написать тезисы для себя, 2) Выступить перед зеркалом, 3) Рассказать коллеге за ланчем, 4) Выступить на внутреннем митапе

Запланируйте в календаре на первый квартал:

• 2 «нетворкинг-ритуала» (кофе с новым человеком из смежной отрасли).
• 1 «эксперимент-ритуал» (протестировать новый инструмент или подход в работе).
• 1 «вызов-ритуал» (тот самый «бутик»).

Важно не количество, а системность. Удача любит расписание.

В конце каждой недели задайте себе два вопроса из философии кайдзен, о которой говорит Ремесленников:

1. Какое одно маленькое улучшение в работе со страхом я сделал на этой неделе?
2. Какое одно маленькое действие запланирую на следующую?

Фиксируйте не только результаты, но и инсайты. Как изменилось ваше состояние? Что неожиданно сказал собеседник? Эти наблюдения — ваша личная база данных по управлению случайностью.

Если вы руководитель, внедряйте принципы на уровне команды:

• На совещаниях начинайте не с отчётов, а с «Какой маленький эксперимент удался/не удался на этой неделе?».
• Введите правило: «Не приносить проблему без гипотезы решения, даже самой безумной».
• Публично благодарите за разумный риск, даже если он не принёс результата.

Таким образом вы создаёте не просто рабочую группу, а «экосистему генерирования удачи».

«Бог всегда путешествует инкогнито» Лорана Гунеля — это больше, чем роман. Это метафора для нового типа мышления, необходимого в сложном, нелинейном мире.

Мы привыкли верить, что успех — это результат гениального плана и железной дисциплины. Гунель и вслед за ним Андрей Ремесленников в подкасте C-Level напоминают: успех — это часто результат встречи хорошо подготовленной почвы (ваших действий) с семенем случайности.

Год радикальной честности, о котором говорит Ремесленников, начинается с вопроса не «Что я хочу достичь?», а «Какие двери мне нужно начать приоткрывать, чтобы в них мог постучаться шанс?».

На пороге нового цикла вместо (или вместе) со списком целей составьте список «бутиков» — страхов, которые вы решите системно обходить, заходить в них и изучать. Запланируйте не только результаты, но и «плотность событий».

Как говорит сестра Эмманюэль в эпиграфе к роману Гунеля: «Жизнь — это риск. Если ты не рискуешь, ты не живешь. Это придает жизни… привкус шампанского».
Пусть ваш следующий год будет игристым.