не удалять! внутри саб меню для мобилки
5 ноября, 2024
Денис Захаркин: Как построить успешный диптех-бизнес на VR-технологиях
В этом выпуске подкаста C-level: мысли в режиме CEO Денис Захаркин, основатель компании VR Concept, с нуля создавшей платформу для разработки решений в виртуальной реальности. Вы узнаете, как за 10 лет пройти путь от идеи до работающего бизнеса с 30 сотрудниками, в чем специфика диптех-проектов и какие практические применения VR уже меняют промышленность и образование.
Это интервью — must-listen для технологических предпринимателей, руководителей IT-компаний и всех, кто хочет понять логику развития инновационного бизнеса в России.
Это интервью — must-listen для технологических предпринимателей, руководителей IT-компаний и всех, кто хочет понять логику развития инновационного бизнеса в России.
От интегратора к создателю платформы: история создания VR Concept
Денис рассказывает, как его увлечение программированием с детства привело его в VR-индустрию еще в 2008 году. В 2014-м, увидев появление доступных шлемов (Oculus), он вместе с коллегами понял, что будущее не за интеграцией, а за созданием собственного продукта. Так родилась VR Concept — движок и платформа для создания VR-приложений. Первые годы команда работала практически без зарплат, встречаясь в офисе и храня оборудование в гараже, что является классической историей «гаражного» стартапа
Три кита бизнеса: лицензии, обучение и разработка под заказ
Спустя 10 лет VR Concept — это не просто стартап, а диверсифицированный бизнес. Денис выделяет три основных направления:
- Лицензии на ПО. Клиенты покупают и используют платформу VR Concept для собственных проектов.
- Обучение. Компания разработала курсы повышения квалификации (36 и 256 часов) для преподавателей и специалистов, обучая их внедрять VR в образовательные и бизнес-процессы.
- Разработка под заказ. Создание тренажеров, симуляторов и обучающих модулей для промышленности и образования, например, VR-уроков по химии или физике.
VR в действии: от цифровых двойников до уроков в шлеме
Экспертно разбираются кейсы применения VR-технологий. В промышленности — это виртуальное прототипирование, анализ эргономики и создание тренажеров для сборки сложного оборудования. В образовании — это многопользовательские уроки, где учитель и ученики, надев шлемы, вместе оказываются внутри клетки или молекулы. Денис подчеркивает, что такой подход резко повышает вовлеченность и понимание материала, особенно у отстающих учеников.
Будущее интерфейсов: почему VR станет массовым через 5-10 лет
Денис рассматривает VR не как устройство, а как следующий этап эволюции интерфейсов — после клавиатуры, мыши и сенсорного экрана. Массовому распространению мешают вес гарнитур, недостаток привычки и не до конца проработанный пользовательский опыт. Однако он уверен, что через 5 лет технология станет гораздо доступнее и привычнее, а через 10-20 лет управление информацией с помощью рук в пространстве станет нормой, как в фантастических фильмах.
Deeptech vs Стартап: в чем разница и почему это сложно
Денис дает четкое определение: диптех — это долгий (7-10 лет), наукоемкий и инвестиционно сложный проект, чей успех зависит не только от внутренней готовности технологии (TRL), но и от готовности рынка и инфраструктуры. В случае с VR это означает зависимость от развития самих гарнитур. Он отмечает, что в России развит рынок грантов, но практически отсутствует венчурный рынок, сравнимый с западным.
Качества лидера диптех-проекта: упорство, экспертиза и открытость
Основатель диптех-компании, по мнению Дениса, должен обладать тремя ключевыми качествами:
- Упорство и внутренняя мотивация. Довести долгий и сложный проект до конца может только тот, кто «кайфует» от своей идеи.
- Техническая подкованность. Нельзя эффективно управлять IT-командой, не понимая основ программирования и не говоря с разработчиками на одном языке.
- Открытость и умение работать с аудиторией. Лидер должен быть публичной фигурой, «лицом» компании, уметь питчить, заряжать команду и строить личный бренд.
Фундаментальные советы технологическому предпринимателю
Денис Захаркин суммирует свой 10-летний опыт в виде конкретных рекомендаций:
- Идите за финансированием сразу. Не бойтесь на стадии идеи обращаться за грантами и к бизнес-ангелам.
- Изучите язык вашего рынка. Прежде чем продавать в отрасли, станьте в ней экспертом и поймите, на каком языке говорят ваши клиенты.
- Работайте через гипотезы. Формулируйте любую задачу как гипотезу: «Мы сделаем X, чтобы получить результат Y».
- С первого дня формируйте корпоративную культуру. Будьте открыты с командой, собирайте обратную связь.
- Развивайте навыки публичных выступлений. Это критически важно для продаж, питчей и общения с инвесторами.
- Не бойтесь провала. «Развалится ваш бизнес... В этом ничего страшного нет. Это здоровский опыт».
Интервью с Денисом Захаркиным — это откровенный и детализированный путеводитель по созданию диптех-компании в России. От практических кейсов внедрения VR до фундаментальных принципов лидерства — его опыт доказывает, что успех в высокотехнологичном бизнесе строится на глубокой экспертизе, стратегическом упорстве и готовности постоянно учиться и адаптироваться.
Его история — вдохновляющий пример того, как можно, начав с гаража и пиццы, вырастить компанию, которая меняет то, как мы взаимодействуем с информацией.
Его история — вдохновляющий пример того, как можно, начав с гаража и пиццы, вырастить компанию, которая меняет то, как мы взаимодействуем с информацией.
Андрей Ремесленников