не удалять! внутри саб меню для мобилки
5 февраля, 2025
Лучше запуститься, набивать ошибки и корректировать, чем стремиться к идеалу
В новом выпуске подкаста «C-level: мысли в режиме CEO» — Валерий Сидоренко, основатель диджитал-агентства «Интериум» и член совета при Минцифре.
Откровенный разговор о том, как устроен современный PR, почему нельзя молчать в кризис и как искусственный интеллект меняет правила игры для маркетологов и гуманитариев. Валерий делится своим путем от создания молодежных объединений до построения международного агентства и работы над регулированием дипфейков на государственном уровне.
Откровенный разговор о том, как устроен современный PR, почему нельзя молчать в кризис и как искусственный интеллект меняет правила игры для маркетологов и гуманитариев. Валерий делится своим путем от создания молодежных объединений до построения международного агентства и работы над регулированием дипфейков на государственном уровне.
От политики к бизнесу: как нетворкинг и «лень» помогают строить компанию
Свой бизнес Валерий начал еще в университете, занимаясь организацией мероприятий и работой со СМИ в сфере молодежной политики. Этот опыт стал фундаментом для его PR-агентства. Главным фактором успеха он считает не личные качества, а умение находить и объединять правильных людей. «Мне очень везет на людей... Я абсолютно командный игрок. Может быть, это связано с ленью». Он уверен, что нарабатывать глубокие связи нужно как можно раньше, ведь они начинают «выстреливать» спустя годы.
PR, маркетинг и антикризисные коммуникации: в чем разница для бизнеса
Чем агентство полного цикла отличается от узкоспециализированного? В России, по словам Валерия, клиент хочет «одно окно». «Несмотря на то, что мы занимаемся диджитал-коммуникацией, по факту это агентство “триста шестьдесят”». Он проводит четкую границу: маркетинг решает понятные задачи с предсказуемым инструментарием, а PR — это более гибкое поле для маневра, работа с репутацией, доверием и GR-задачами. Отдельное и быстрорастущее направление — международный PR, в частности, работа с Китаем.
«Молчать нельзя». Главное правило антикризисных коммуникаций
90% кризисов, с которыми сталкиваются компании, — это рукотворные ошибки, а не злой умысел. «Типичные примеры – это когда на каком-то заводе работники в ванной искупаются... и кто-то сфоткает». Ключевое правило в такой ситуации — никогда не замалчивать проблему.
«Ты должен реагировать. Ответить. Вопрос, как именно». Ответ может быть не оправданием, а мощным позитивным инфоповодом, который полностью переключит внимание аудитории.
«Ты должен реагировать. Ответить. Вопрос, как именно». Ответ может быть не оправданием, а мощным позитивным инфоповодом, который полностью переключит внимание аудитории.
Нейросети в PR: как ИИ меняет профессию и открывает возможности для гуманитариев
Валерий уверен, что будущее PR-агентства — в максимальной автоматизации. «Нынешнее время — это возможность вернуться в игру для гуманитариев».
По его мнению, лучший промт-инженер — это человек с гуманитарным образованием и широким кругозором, который может оценить, «что хорошо, что плохо». Нейросети уже сейчас позволяют 2-3 сотрудникам делать ту работу, которую раньше выполняли 7-8. Главная задача — не генерация, а контроль качества и смысла.
По его мнению, лучший промт-инженер — это человек с гуманитарным образованием и широким кругозором, который может оценить, «что хорошо, что плохо». Нейросети уже сейчас позволяют 2-3 сотрудникам делать ту работу, которую раньше выполняли 7-8. Главная задача — не генерация, а контроль качества и смысла.
Дипфейки: регулирование инструмента, а не наказание за его использование
Как член рабочей группы при Минцифре, Валерий участвует в выработке подходов к регулированию дипфейков. Он призывает разделять «хорошие» и «плохие» дипфейки. «Регулировать дипфейки – это как фотошоп регулировать. Это же инструмент».
Задача государства — не запретить технологию, а создать прозрачные правила игры, которые позволят маркировать контент (например, невидимыми цифровыми водяными знаками), не мешая развитию креатива и рекламы.
Задача государства — не запретить технологию, а создать прозрачные правила игры, которые позволят маркировать контент (например, невидимыми цифровыми водяными знаками), не мешая развитию креатива и рекламы.
Зачем бизнес участвует в государственных советах и общественной деятельности
Участие в общественных советах, по мнению Валерия, — это гражданская ответственность и способ влиять на правила игры в своей отрасли.
«Никто не подумает, что его [устаревший нормативный акт] надо убрать, пока кто-нибудь не придет и не скажет, давайте уберем». Эта работа позволяет решать системные проблемы, которые мешают развиваться целым индустриям, будь то пиар, видеоигры или гуманитарные инициативы.
«Никто не подумает, что его [устаревший нормативный акт] надо убрать, пока кто-нибудь не придет и не скажет, давайте уберем». Эта работа позволяет решать системные проблемы, которые мешают развиваться целым индустриям, будь то пиар, видеоигры или гуманитарные инициативы.
Три совета от Валерия Сидоренко: команда, связи и стратегическое мышление
- Цените команду. «Реально, на мой взгляд, команда решает. Даже если ты индивидуалист максимально, все равно нужна команда».
- Инвестируйте в нетворкинг. Максимальная активность в налаживании и, что важнее, поддержании связей окупается спустя годы.
- Думайте стратегически. Преодолевайте в себе гонку за сиюминутной выгодой. «Слишком много вот этой гонки за семиминутной выгодой стало, на мой взгляд»
Это интервью — насыщенный и практический обзор современной коммуникационной индустрии из первых рук. Оно будет полезно владельцам бизнеса, маркетологам, PR-специалистам и всем, кто хочет понять, как строить репутацию и эффективно коммуницировать в эпоху цифровых технологий и искусственного интеллекта.
Андрей Ремесленников