не удалять! внутри саб меню для мобилки
5 ноября, 2024
В этом выпуске подкаста «C-level: мысли в режиме CEO» Рамиль Зайнеев, генеральный директор компании ZeBrains, делится десятилетним опытом трансформации из разработчика в топ-менеджера.
Вы узнаете, как выстроить систему роста специалистов, почему культура в компании первична, а технологии вторичны, и как принимать стратегические решения в динамичном мире IT. Это интервью — кладезь практических инсайтов для владельцев бизнеса, руководителей и всех, кто хочет понять логику развития современной IT-компании.
Вы узнаете, как выстроить систему роста специалистов, почему культура в компании первична, а технологии вторичны, и как принимать стратегические решения в динамичном мире IT. Это интервью — кладезь практических инсайтов для владельцев бизнеса, руководителей и всех, кто хочет понять логику развития современной IT-компании.
Почему курсов недостаточно: как вырастить сильного IT-специалиста
Рамиль скептически относится к идее быстрого «натаскивания» программистов на курсах. Успешных специалистов, по его мнению, отличает внутренний мотиватор и готовность вкладывать много труда. Ключ — в совмещении имплицитного и эксплицитного обучения: глубокого изучения теории (книги, кругозор) и постоянной практики. Для тех, кто прошел курсы, он видит два пути: фриланс или, что надежнее, позиция стажера/джуна в компании, где можно влиться в культуру обучения и перенять лучшие практики.
От лидера к процессам: эволюция управления в растущей компании
Рамиль описывает классический цикл развития управления: от роли лидера, который всем помогает и советует, к выстраиванию процессной деятельности. В компании, оказывающей B2B-услуги, структура команды должна соответствовать ценности для клиента.
ZeBrains использует комплексный подход к развитию сотрудников, сочетая оценку компетенций с анализом софт-скиллов и выявлением лидерского потенциала с помощью классических HR-инструментов.
ZeBrains использует комплексный подход к развитию сотрудников, сочетая оценку компетенций с анализом софт-скиллов и выявлением лидерского потенциала с помощью классических HR-инструментов.
В новом эпизоде подкаста Ремесленникова Андрея
Качества лидера: доверие, превозмогание и стратегическое видение
Отвечая на вопрос о ключевых качествах топ-менеджера, Рамиль выделяет три столпа:
- Внутренний мотиватор и доверие. В основе работы высшего руководства лежат доверительные отношения, построенные на отсутствии скрытых мотиваторов.
- Способность превозмогать. Помимо базовых функций (планирование, организация, контроль), руководитель должен уметь «брать выше», преодолевая энтропию и демотивирующие обстоятельства ради стратегической цели.
- Фокус на стратегии. Эффективный управленец не теряет долгосрочные цели в водовороте операционных задач.
Фатальные ошибки управленца: делегирование, эмоции и найм «звезд»
Рамиль честно разбирает ошибки, основанные на недостатке управленческого опыта:
- Неправильное делегирование. Попытка передать задачи, которые на текущем этапе еще нельзя делегировать.
- Эмоции. Главный враг принятия решений. Необходимо постоянно контролировать «рептильный» мозг, срабатывающий по принципу «бей или беги».
- Найм «звезд» из крупных корпораций. Опытный менеджер из большой компании может не прижиться в меньшей структуре, где нужен «играющий тренер», а не чистое стратегическое планирование.
Культура, процессы, технологии: правильная последовательность для роста компании
Один из ключевых тезисов Рамиля: «Вначале культура, потом процессы, потом только технология». Многие компании ошибаются, начиная с внедрения новых фреймворков и инструментов, не заложив культурный фундамент и не выстроив процессы. Эта мысль красной нитью проходит через все его рекомендации по построению устойчивого бизнеса.
Искусственный интеллект в бизнесе: от хайпа до осознанного внедрения
Обсуждая тренды, Рамиль дает трезвую оценку AI. Он отмечает, что для большинства бизнесов главным ограничением является ROI.
Внедрение AI оправдано там, где есть большие объемы операций, дорогостоящие процессы или высокая цена ошибки. Прежде чем бросаться на амбразуру AI, компания должна пройти путь диджитализации и понять, есть ли уже обкатанные на рынке решения, или ей предстоит дорогая и долгая разработка с непредсказуемым числом итераций.
Внедрение AI оправдано там, где есть большие объемы операций, дорогостоящие процессы или высокая цена ошибки. Прежде чем бросаться на амбразуру AI, компания должна пройти путь диджитализации и понять, есть ли уже обкатанные на рынке решения, или ей предстоит дорогая и долгая разработка с непредсказуемым числом итераций.
Self-made компания: почему мы сознательно избегаем зависимость от инвесторов
ZeBrains — self-made компания, развивающаяся за счет собственной прибыли. Рамиль считает этот путь правильным для поддержания тонуса и заряда на результат. По его мнению, брать инвестиции стоит только при четком ответе на вопрос «зачем?».
Без понимания цели внешние вливания могут лишь расслабить команду и привести к неэффективному расходованию средств.
Без понимания цели внешние вливания могут лишь расслабить команду и привести к неэффективному расходованию средств.
Интервью с Рамилем Зайнеевым — это концентрация управленческой мудрости, выстраданной на практике. От вопросов мотивации junior-специалистов до стратегических решений о внедрении AI — он предлагает системный, взвешенный подход, основанный на принципах доверия, развития культуры и постоянного обучения.
Его история — убедительное доказательство того, что успех в IT — это марафон, где талант важен, но решающую роль играет упорный труд, готовность учиться на ошибках и неизменный фокус на стратегической цели.
Его история — убедительное доказательство того, что успех в IT — это марафон, где талант важен, но решающую роль играет упорный труд, готовность учиться на ошибках и неизменный фокус на стратегической цели.
Андрей Ремесленников