В новом выпуске подкаста C-level: Мысли в режиме CEO — разговор с Максимом Дудкиным, основателем компании HPC Park, которая строит облака для обучения нейросетей. Мы погрузились в мир высокопроизводительных вычислений, обсудили теорию прорывных инноваций и затронули философские вопросы, которые ставит перед нами искусственный интеллект.

Идея HPC Park родилась из детской тяги Максима к мощным компьютерам и большим системам.

«Я всегда любил самые мощные компьютеры», — признается он. Осознав, насколько дороги и сложны в эксплуатации высокопроизводительные кластеры, он решил превратить их в облачный сервис. Это позволяет даже небольшим стартапам с ограниченным бюджетом получить доступ к корпоративным мощностям для обучения своих AI-моделей и доведения продукта до MVP.

Суть сервиса — в предоставлении не всего суперкомпьютера целиком, а его небольшой, но высоконадежной части, что кардинально снижает порог входа в индустрию AI.

Максим ярко иллюстрирует работу теории Клейтона Кристенсена: крупные и успешные компании часто терпят поражение не потому, что плохо управляются, а из-за появления прорывных технологий.

Сначала эти технологии захватывают низкий, низкомаржинальный сегмент рынка, от которого крупный игрок с радостью отказывается, чтобы сфокусироваться на премиум-клиентах. Но, развиваясь в этой «нише», новые игроки начинают двигаться вверх, пока не захватывают весь рынок.

Так произошло с производителями жестких дисков и фотопленки (это раскрыто в выпусках Kodak и Intel) - послушайте выпуск на нашем канале.

«Компании, которые все правильно делают, замечательно управляются... но они могут оказаться неконкурентными просто потому, что появились технологии, которые этот рынок перевернули».

Один из самых острых вопросов, поднятых в беседе, — этическая сторона использования ИИ. Максим предупреждает о соблазне переложить ответственность на алгоритм. «В чем риск генеративных искусственных интеллектов? ...Для тех, кто имеет фундаментальные знания, это здоровские инструментарии. А если мы вообще ничего не знаем, то мы просто будем бездумно транслировать то, что нам выдаст этот искусственный интеллект. Больше того, он будет нами управлять». ИИ должен быть инструментом, освобождающим врача от рутины, чтобы тот мог сфокусироваться на пациенте, а не системой, ставящей диагнозы вместо человека.

Разговор переходит в философскую плоскость. Максим приводит яркий пример: картина в галерее, которая поражает зрителя, но на табличке указано, что она сгенерирована нейросетью. Обесценивается ли она в его глазах? Она по-прежнему ему нравится, или она у него обесценена?

...Когда смотрит на шедевры, может быть, кто-то прикидывает, а сколько же труда надо было, чтобы так нарисовать. А здесь, вроде бы как бы это что-то напечатанное».

Этот вопрос заставляет задуматься о природе творчества, ценности человеческого труда и нашего восприятия искусства в новую эпоху.

Отвечая на вопросы об управлении, Максим раскрывает свой подход, основанный на человекоцентричности и доверии. «Я опираюсь только на людей. Я стараюсь, чтобы мы принимали решения вместе, как команда». Он создает атмосферу, где каждый сотрудник может высказать идею или критику. Для него важнее всего, чтобы человек вписался в коллектив и горел своим делом. «Я верю в то, что возможность человека быть хорошим командным игроком... может быть даже важнее, чем его какие-то хардскиллы».

Его цель — построить «творческий коллектив», где люди сами хотят создавать нечто великое, заражаясь «страстью к бесконечному морю».

Максим дает три ключевых совета тем, кто начинает свой путь:

1. Изучайте рынок и конкурентов: Многие недооценивают стадию предварительного анализа, что приводит к фатальным ошибкам.
2. Смотрите на ситуацию с высоты: Важно периодически «подниматься над схваткой» и оценивать свою компанию и продукт непредвзятым, «орлиным» взглядом.
3. Слушайте свою команду: Самый ценный ресурс — это люди вокруг. Создавайте атмосферу, в которой они не боятся говорить правду. «Все, что у тебя есть, это люди, которые с тобой».

1. «Sapiens: Краткая история человечества» Юваля Ной Харари: Переворачивает восприятие многих вещей и заставляет задуматься о фундаментальных вопросах.
2. «Дилемма инноватора» Клейтона Кристенсена: Классическая работа, теории которой вне времени и объясняют, почему успешные компании терпят крах.
3. «Бизнес-приключения» Джона Брукса: Сборник из 20 историй громких бизнес-ошибок с Уолл-стрит, являющийся бесценным учебником для любого предпринимателя.

Диалог с Максимом Дудкиным — это глубокое погружение в мир технологий, управленческих стратегий и философских дилемм современности. Он напоминает, что в основе любых, даже самых прорывных технологий, должны оставаться человеческие ценности, доверие и стремление к созиданию. Этот выпуск — обязательный к прослушиванию для всех, кто хочет понимать, как строить бизнес будущего, не теряя связи с настоящим.

Смотрите и слушайте весь подкаст на моем канале С-level: мысли в режиме CEO