В новом выпуске подкаста С-level: Мысли в режиме CEO — откровенный разговор с лидером, который прошел путь от ученого-биолога до вице-президента фармацевтической компании BioVitrum. Мы обсудили, как научное мышление помогает в бизнесе, почему в кризис нужно строить заводы и как цифровизация спасает жизни пациентов.

Татьяна начинала свой путь в научной лаборатории, занимаясь исследованиями в области онкологии и генетики как в России, так и за рубежом. Этот опыт, по ее словам, сформировал основу системного мышления — умения видеть связи между, казалось бы, разрозненными вещами.

Цитата: Ты постоянно производишь гипотезы и проверяешь их. Это как двери, которые постоянно открываются, открывая новые главы», — говорит она.

Переход в бизнес был вызван желанием приложить свою энергию к «мощной истории», способной изменить медицину на практике.

Компания BioVitrum была основана в 2001 году, и с первых дней ее ДНК была заточена под собственное производство. В то время рынок патоморфологии — области, отвечающей за точную диагностику заболеваний, включая онкологию, — был не автоматизирован и работал «на марле и ручном труде». Компания стала первопроходцем, внедряя, казалось бы, простые, но революционные решения: от пластиковых кассет для образцов тканей до специальных парафинов. Каждое новшество требовало титанических усилий по обучению и убеждению рынка.

«Когда у тебя в руках технологии, у тебя совершенно другая скорость достижения результата. Наша миссия – диагностика, спасающая жизнь», — утверждает Татьяна.

Замена ручного труда на стандартизированные и автоматизированные процессы — это не просто вопрос эффективности. Это вопрос минимизации человеческой ошибки, от которой зависит судьба пациента. Сегодня доля собственной продукции BioVitrum составляет около 30%, а в 2025 году компания ввела в эксплуатацию новый производственный комплекс, заложенный в разгар пандемии и геополитических сложностей.

Решение о строительстве нового завода было принято в 2018 году, а его реализация пришлась на самые сложные периоды.

«В сложные времена вы решились построить завод, но таких компаний, которые на это решились и это сделали, немного», — комментирует спикер.

Этот шаг потребовал не только финансовых вложений, но и переосмысления бизнес-модели, требований к команде и экономики в целом. Этот кейс — наглядный пример для студентов Executive MBA: как кризис можно превратить в возможность для мощного рывка.

Один из ключевых трендов, в котором активно развивается BioVitrum, — цифровизация медицины. Речь идет не только о переходе на электронные карты, но и о фундаментальных изменениях в работе врачей-патологов. Компания разрабатывает платформы для работы с цифровыми изображениями препаратов, которые позволяют врачам консультироваться удаленно, использовать инструменты измерения, а в будущем — активно внедрять алгоритмы искусственного интеллекта. ИИ не заменит врача, но сможет «подсвечивать» подозрительные участки, считывать клетки и оценивать качество препарата, экономя время и повышая точность диагностики.

На вопрос о главном совете для предпринимателей и управленцев спикер отвечает однозначно: «Место номер один – это люди, которые тебя окружают. Это команда». Татьяна подчеркивает, что важно создавать сбалансированные команды, где есть место и визионерам, и процессным специалистам.

Умение растить сотрудников, мотивировать их, давать обратную связь и благодарить — must-have для любого лидера, который хочет масштабировать бизнес.

Татьяна делится и своим опытом принятия сложных решений, будь то увольнения или стратегические повороты. Ее метод включает несколько этапов:

1. Признать сложность: Дать себе время пережить первую эмоциональную волну.
2. Обосновать: Четко сформулировать для себя и коллег «почему» и «для чего» это решение принимается.
3. Привыкнуть: Проговорить и обсудить решение, чтобы оно перестало быть острым триггером.
4. Действовать: Только после этого доносить решение до команды. Это позволяет сделать это максимально собранно и уверенно.

BioVitrum — это яркий пример того, как глубокие предметные знания, системное мышление, фокус на миссии и грамотное управление командой позволяют не просто выживать в турбулентные времена, а задавать новые стандарты в высококонкурентной и социально значимой отрасли.

Полный выпуск можно посмотреть и послушать на подкасте С-level: мысли в режиме CEO